2016-08-21 19:24:46 #
на каком велике? эх вы серость - это ж луи вутон. я с такой борсеткой на работу хожу.
2016-08-21 19:45:41 #
ачо я на солютый поставел маниту и хт по кругу двухподвест зделол карочи раму оставел тужэ тока заместо стали зделол карбоний и форму чюток зделол совсем джругую у рамэ и карочи калёсы паменял с 700с на 27.5" тублис канеш абада тожы ну панятно там заместо фикса зделолся хт 11ск воооот и чо ну ездиет как конь! на освальди па лису всьо заприкрасно! типерь думою из камы зделоть шосер уже купил раму вилсет кампаненты сидлоэ пидале и карочи всё купел тока остаЛОСЬ с камы снядь провалачьке и кистачьке сруля их я нинашол впродажы.
2016-08-21 19:52:38 #
Я Ваз предупреждал!
Вод например увагн Храч уже выстраил абаранитильенэ рубеж
Давай исчо увагн
Вод например увагн Храч уже выстраил абаранитильенэ рубеж
Давай исчо увагн
2016-08-21 22:25:10 #
Никогда эта штука не работала. Сколько спичек ни изведи, как сильно болты ни закручивай, с какой силой ни швыряй. Ни разу не бабахнула. Это скорее городская легенда.
2016-08-21 22:36:31 #
я долго гнал волосопет.
В глухих лугах его остановил
наврал цветов и подарил букед
той девочке котораю люблю
Это было джва года назад или около того.
В глухих лугах его остановил
наврал цветов и подарил букед
той девочке котораю люблю
Это было джва года назад или около того.
2016-08-21 22:56:47 #
"Из диалогов в сообществе "Психология" здесь на pikabu
Халатное отношение к работе "не лечится". Это как внутренние настройки на "авось, небось да как-нибудь", человеку достаточно решения задачи в первом приближении. В некоторых сферах деятельности "оставлять края свободными" необходимо. Например, в торговле такая неопределённость "по краям" позволяет сориентироваться по ситуации и подстроиться по ходу разговора покупателя и продавца, а иногда и "переобуться в прыжке", то есть отказаться от одного направления убеждения и взяться за другое, увидя бесперспективность темы.
В других сферах деятельности, например в инженерном деле и в строительстве, на точном соблюдении ГОСТов и СНиПов зиждется всё. Делать на "плюс-минус" строительные расчёты невозможно, конструкция обрушится и будут жертвы. И идут в эти профессии люди, у кого внутренние настройки на "точность" и "семь раз отмерь, один раз отрежь". Вам нужны именно такие, и эти люди имеют свои психологические особенности. Им нравится, неподдельно, измерять и делать всё точно (в том числе точно по технологии, вы неспособность соблюдать технологию описали в своей ситуации). Всяк по-своему хорош в этой жизни.
Дальше начинается собственно психология, а именно мотивация деятельности. Мне больше всего нравится подход, предложенный социологом Владимиром Герчиковым (1938-2007). Попробуйте вспомнить личность того "серьёзного вида и очень трудолюбивого мужика", с которого мы начали разговор и скажите, какой вид мотивации был у него ведущим, по-вашему:
В. И. Герчиков выделяет 5 основных типов мотивации к труду, считая, что они сосуществуют в сознании каждого человека, но как правило, один из них доминирует.
Инструментальная. Сама работа не является для такого работника сколько-нибудь значимой ценностью и рассматривается только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд. Но его интересуют не любые деньги, а именно заработок; поэтому он будет работать с максимальной отдачей на любой работе, если его или её труд будет справедливо и высоко (в понимании человека) оплачиваться. Моральные виды стимулирования и патернализм (покровительство, взятие под опеку наставника) демотивируют его.
(от себя скажу, что в сондиане это судьба предприимчивых, где получается делать деньги, там и делает).
Патриотическая. Основана на высоких моральных, религиозных, идеологических соображениях, на убеждении работника в своей нужности для организации. Такой работник способен "загореться" перспективной стратегией, выдвинутой руководством, и будет работать с полной отдачей, способствуя воплощению этой стратегии. Он более всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия, выраженное более в моральных (нежели в материальных) знаках и оценках.
(от себя скажу, что в сондиане это судьба принципиальных, работает на идею).
Профессиональная. Работник этого типа ценит в работе её содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Отличается развитым профессиональным достоинством. К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии. Негативные виды стимулирования (наказания, штрафы, угроза увольнением) и патернализм демотивируют его и в управлении такими людьми запрещены.
(от себя скажу, что это судьба умелых. Судя по нашему с вами разговору сейчас, вы человек именно с такой мотивацией).
Хозяйская. Выражается в добровольном принятии работником на себя полной ответственности за выполняемую работу. Работник с таким типом мотивации будет выполнять свою работу с максимальной отдачей, не настаивая на ее особой интересности или высокой оплате, не требуя ни дополнительных указаний, ни постоянного контроля. Негативные виды стимулирования (наказания, штрафы, угроза увольнением) и патернализм демотивируют такого работника.
(от себя скажу, что это судьба душевно щедрых. Когда вы говорите, что вам "легче самому всё сделать", вы говорите как профессионально мотивированный человек, а когда "мне надо развивать дело! нужно чтобы кто-то ещё взял на себя часть работы" то говорите, как человек с хозяйской мотивацией).
Избегательная. Работник этого типа обладает очень слабой мотивацией к эффективной работе. У него низкая квалификация и он не стремится ее повышать; он безответственен и старается избежать любой работы, связанной с личной ответственностью; он сам не проявляет никакой активности и негативно относится к активности других. Его основное стремление – минимизировать свои трудовые усилия на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя. В силу этих качеств он как работник ценится невысоко, не может обеспечить себя своим трудом и смирился с этим! Зато он удобен: ему можно поручить работу, на которую не согласятся работники других типов мотивации; он выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше; он чрезвычайно зависим от руководителя и принимает эту зависимость как должное. Кроме того, работник с избегательной мотивацией – единственный, по отношению к которому административный стиль управления может быть эффективным, а потому оправданным.
(от себя добавлю, что в сондиане это судьба зависимых).
Ваш работник, который начал халатно относиться к работе, был человеком с какой мотивацией, как думаете?"
Халатное отношение к работе "не лечится". Это как внутренние настройки на "авось, небось да как-нибудь", человеку достаточно решения задачи в первом приближении. В некоторых сферах деятельности "оставлять края свободными" необходимо. Например, в торговле такая неопределённость "по краям" позволяет сориентироваться по ситуации и подстроиться по ходу разговора покупателя и продавца, а иногда и "переобуться в прыжке", то есть отказаться от одного направления убеждения и взяться за другое, увидя бесперспективность темы.
В других сферах деятельности, например в инженерном деле и в строительстве, на точном соблюдении ГОСТов и СНиПов зиждется всё. Делать на "плюс-минус" строительные расчёты невозможно, конструкция обрушится и будут жертвы. И идут в эти профессии люди, у кого внутренние настройки на "точность" и "семь раз отмерь, один раз отрежь". Вам нужны именно такие, и эти люди имеют свои психологические особенности. Им нравится, неподдельно, измерять и делать всё точно (в том числе точно по технологии, вы неспособность соблюдать технологию описали в своей ситуации). Всяк по-своему хорош в этой жизни.
Дальше начинается собственно психология, а именно мотивация деятельности. Мне больше всего нравится подход, предложенный социологом Владимиром Герчиковым (1938-2007). Попробуйте вспомнить личность того "серьёзного вида и очень трудолюбивого мужика", с которого мы начали разговор и скажите, какой вид мотивации был у него ведущим, по-вашему:
В. И. Герчиков выделяет 5 основных типов мотивации к труду, считая, что они сосуществуют в сознании каждого человека, но как правило, один из них доминирует.
Инструментальная. Сама работа не является для такого работника сколько-нибудь значимой ценностью и рассматривается только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд. Но его интересуют не любые деньги, а именно заработок; поэтому он будет работать с максимальной отдачей на любой работе, если его или её труд будет справедливо и высоко (в понимании человека) оплачиваться. Моральные виды стимулирования и патернализм (покровительство, взятие под опеку наставника) демотивируют его.
(от себя скажу, что в сондиане это судьба предприимчивых, где получается делать деньги, там и делает).
Патриотическая. Основана на высоких моральных, религиозных, идеологических соображениях, на убеждении работника в своей нужности для организации. Такой работник способен "загореться" перспективной стратегией, выдвинутой руководством, и будет работать с полной отдачей, способствуя воплощению этой стратегии. Он более всего ценит результативность общего дела, в котором участвует, и общественное признание своего участия, выраженное более в моральных (нежели в материальных) знаках и оценках.
(от себя скажу, что в сондиане это судьба принципиальных, работает на идею).
Профессиональная. Работник этого типа ценит в работе её содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Отличается развитым профессиональным достоинством. К руководителю чаще всего относится с известной долей иронии. Негативные виды стимулирования (наказания, штрафы, угроза увольнением) и патернализм демотивируют его и в управлении такими людьми запрещены.
(от себя скажу, что это судьба умелых. Судя по нашему с вами разговору сейчас, вы человек именно с такой мотивацией).
Хозяйская. Выражается в добровольном принятии работником на себя полной ответственности за выполняемую работу. Работник с таким типом мотивации будет выполнять свою работу с максимальной отдачей, не настаивая на ее особой интересности или высокой оплате, не требуя ни дополнительных указаний, ни постоянного контроля. Негативные виды стимулирования (наказания, штрафы, угроза увольнением) и патернализм демотивируют такого работника.
(от себя скажу, что это судьба душевно щедрых. Когда вы говорите, что вам "легче самому всё сделать", вы говорите как профессионально мотивированный человек, а когда "мне надо развивать дело! нужно чтобы кто-то ещё взял на себя часть работы" то говорите, как человек с хозяйской мотивацией).
Избегательная. Работник этого типа обладает очень слабой мотивацией к эффективной работе. У него низкая квалификация и он не стремится ее повышать; он безответственен и старается избежать любой работы, связанной с личной ответственностью; он сам не проявляет никакой активности и негативно относится к активности других. Его основное стремление – минимизировать свои трудовые усилия на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя. В силу этих качеств он как работник ценится невысоко, не может обеспечить себя своим трудом и смирился с этим! Зато он удобен: ему можно поручить работу, на которую не согласятся работники других типов мотивации; он выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше; он чрезвычайно зависим от руководителя и принимает эту зависимость как должное. Кроме того, работник с избегательной мотивацией – единственный, по отношению к которому административный стиль управления может быть эффективным, а потому оправданным.
(от себя добавлю, что в сондиане это судьба зависимых).
Ваш работник, который начал халатно относиться к работе, был человеком с какой мотивацией, как думаете?"
2016-08-21 23:03:56 #
![[1]](https://svalko.org/data/2008_12_05_23_06_344103_1.gif){kind=link}
2016-08-21 23:15:53 #
2016-08-21 23:46:56 #
Пишет joanna_johnson_a (tanya1851969)
2016-08-21 23:38:00
Назад Избранное Изменить Метки Поделиться Отслеживать
Книга Разиила.
"Здесь мало народа, есть время пописать".
После потопа прошло некоторое время и Бог увидел, что спаслись гибридные уроды. С ними скрестились инцестники пьяные и возникла вторая расса.
Это были неффелимы-гиганты-карлеги-извращенцы-гуманоиды-гуманитарные травоеды-охитники-кельты-иудеи-ангелы-плотоядные-каннибалы-и один чел Ханоах Метарион Глас бога Метатрон.
Животные в течении веков были все истреблены и растительность тоже, не стало воды и люди начали подыхать в страшных мучениях и медленно. Скрежет зубовный и стоны дошли до Хайот. И поняли в Хайат Шахмалим - планета барговеет от засухи. Но люди не умирали. Они не знали, что Ад они сами себе сделали на Земле. Как некогда на Марсе и Венусе.
--------------------------------------------
Бог показал на мучения человеков животным и птицам, и рыбам. Они пожалели людей и поросили Бога спасти Землю. Тогда Он посыпал семенами всех животных и отправил на гибнущую Землю. Полился дожди и с шерсти животных спали семена всех растений. Птицы принесли в клювах тоже ветки деревьев - саженцы.
И предупредил Бог животных - даю людям последний шанс.
МЕТКИ: Книга Разиила
2016-08-21 23:38:00
Назад Избранное Изменить Метки Поделиться Отслеживать
Книга Разиила.
"Здесь мало народа, есть время пописать".
После потопа прошло некоторое время и Бог увидел, что спаслись гибридные уроды. С ними скрестились инцестники пьяные и возникла вторая расса.
Это были неффелимы-гиганты-карлеги-извращенцы-гуманоиды-гуманитарные травоеды-охитники-кельты-иудеи-ангелы-плотоядные-каннибалы-и один чел Ханоах Метарион Глас бога Метатрон.
Животные в течении веков были все истреблены и растительность тоже, не стало воды и люди начали подыхать в страшных мучениях и медленно. Скрежет зубовный и стоны дошли до Хайот. И поняли в Хайат Шахмалим - планета барговеет от засухи. Но люди не умирали. Они не знали, что Ад они сами себе сделали на Земле. Как некогда на Марсе и Венусе.
--------------------------------------------
Бог показал на мучения человеков животным и птицам, и рыбам. Они пожалели людей и поросили Бога спасти Землю. Тогда Он посыпал семенами всех животных и отправил на гибнущую Землю. Полился дожди и с шерсти животных спали семена всех растений. Птицы принесли в клювах тоже ветки деревьев - саженцы.
И предупредил Бог животных - даю людям последний шанс.
МЕТКИ: Книга Разиила
[0][1][2][3][4][5]